8月，國新辦發布會上，住房和城鄉建設部提出，深刻領會“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，建設適應人民群眾新期待的好房子。以政府為主滿足剛性住房需求，以市場為主滿足多樣化改善性住房需求。不僅要把新房子建成“好房子”，也要結合城市更新想辦法把老房子改造成“好房子”，有了“好房子”，還要建設“好小區、好社區、好城區”。
花樣年積極響應政策導向，基于自身產品力和服務力優勢，參與城市更新老舊改造，深化經營性物業運營和社區服務能力，為客戶提供豐富獨特的“好房子、好社區”。
經營性物業方面，花樣年推出店長制度，優化管理模式，打造更加扁平、高效聚合的資產運營團隊，提升運營效率和質量。8月，花樣年在成都紅唐、深圳葵涌花生唐等7個重點大宗商業項目中，累計舉辦大小活動26場次，實現商場人流量超113萬人次，場內商戶銷售額超4400 萬元，實現穩定收益、創新增值，并持續助力社區、社群生活營造。
產品營銷方面，花樣年全國各地8個重點在售項目持續優化營銷費用，聚焦品質提升、客戶拓展和社群維系，8月累計開展客戶相關線上線下活動7場，覆蓋業主及客戶近3000余人次。其中深圳好時光月度銷售套數居片區前三，提速去化。
保交付方面，8月，北京西山相府二批次174套迎來交付。揚州融悅春曉新增紓困資金放款450萬元。武漢香門第剩余1000萬元紓困資金陸續提款中，用于保交付。目前花樣年保交付工作已階段性完成、竣備面積亦大幅減少，帶來明顯的收入減少，也是企業正處于發展歷程的轉折點上；在產業轉型尋找新突破上需要積累、沉淀和時間。
社區服務方面，8月14日，在由觀點地產機構舉辦的“2024博鰲房地產論壇”上，花樣年旗下社區板塊彩生活斬獲“2024 年度影響力物業服務企業”、“2024 年度物業服務品質影響力企業”兩項榮譽。顯示出良好的發展韌性，整體發展全面穩健。
面對企業困境，除高管團隊主動降薪與企業共進退外，主要董事會成員亦主動降低董事報酬至稅前1萬元/月，年報階段會有具體更新；花樣年認為，降薪是共克時艱的行動，也是轉型及長期主義的開始。
有關收入增長的未來方向，一方面是對既有土儲的開發啟動，保交付基本接近尾聲的同時，今年以來花樣年已對各項目土儲逐一盤點，重點放在結合當地政策導向做拓展，努力尋求政企聯合的共同推動；另一方面來自經營性物業的輕資產運營，每個階段都需要時間，循序漸進、厚積而薄發。