2009.07.14
集團公司舉行年中總結大會
7月11日、12日，為期兩天的集團09年度年中總結大會在喜年中心28樓大會議室舉行，集團及深圳、東莞、成都、蒲江、天津、宜興、星彥、物管公司的相關中高層管理人員與會。會上，集團董事長曾小姐和總裁潘軍逐一聽取了各二級公司年中總結匯報，肯定了全體同事過去半年的努力付出和良好業績，分析了工作的不足之處與癥結所在，對下半年的工作提出了更高的要求。
深圳地產運營總監陳耕匯報中重點提及：公司將加強產品設計版塊的溝通，從機制上解決設計方面的問題，對以往成功項目進行梳理及總結，并對各公司進行培訓及交流，加強地產公司與物業公司經驗交流和相關知識積累，希望人力資源部門對異地公司人員招聘進行相應支持，加強資源配置。
成都公司總經理劉宗保在匯報時提出努力的方向：在成本及商務管理上探索新的模式及方法，確保各項目計劃時間點，在工程管理上高標準嚴要求；同時加強各項目進度的及時反饋，對沉淀資產的進度要進行分享；加強理解財務制度的，盡快安排人員到位；準確把握公司優勢，在融資方面及時將信息傳達給銀行，并盡量拓展合作的銀行數量。
東莞公司的金總、天津公司的馮總、成都生態公司宋總、宜興公司許總分別結合項目的施工進度、銷售狀況、市場前景等要點做了全面總結和展望。集團各分管版塊的高管針對一些具體問題，與會人員集思廣益，提出解決辦法。潘總逐一點評了各公司半年來所取得的成績，也指出各公司進一步發展的制約因素與解決之道，對下半年各個公司的業務發展提出了更高的要求。
潘總強調，各公司中層管理人員是整個集團的中堅力量，期望大家多傾聽、多了解，對不清楚的可以進行詢問，希望大家參與到花樣年未來發展中去。09年對于花樣年是一次前所未有的挑戰，是對我們應對困難能力的檢驗，整個經濟形式從嚴冬到小陽春再到酷夏。一個企業的發展將在磨難中走的更遠，雖然今年上半年完成業績的態勢良好，但公司今后的發展將更加艱辛，下半年市場經濟環境撲朔迷離，機體處于高燒狀態。下半年任重而道遠，現在是花樣年二次創業新的開端，希望從集團高管到中層都能夠緊張起來，能夠站在集團的高度看待自身存在的問題，以及未來發展方向，把握發展機遇。
會議最后階段，潘總對《2009年度績效管理責任書年中調整》的進行了相關說明，為順利完成下半年的目標發出工作總動員。