資本運作密集而精準的花樣年又開始瞄準文化旅游產業。12月28日，花樣年控股（01777.HK）發布公告披露，通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning Star GroupLimited）的全部股權。
基于全球最大的社區服務運營平臺，此番收購使花樣年此前低調布局的文化旅游產業鏈被瞬間打通。花樣年公告稱，收購新晨旅游使公司得以涉足旅游業，開發社區旅游業務以及加強公司社區服務平臺的競爭優勢。
從彩生活嫁接社區旅游，到美易家進軍旅游短租市場，再到閃電洽購香港星晨旅游，花樣年一直低調潛行的文旅產業版圖開始浮現。有接近花樣年的業內人士表示，下一步，文旅產業沖刺資本市場已成花樣年的題中之義。
基于社區打造定制旅游
香港星晨旅游為一家于開曼群島注冊成立的投資控股有限公司，在香港及澳門經營旅游及旅行代理業務。星辰旅游在香港運營超過43年之久，為香港六大出境旅行社之一，線下分店數量在香港排名第三。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，收購星晨旅游意在打通花樣年的文化旅游產業鏈，打造獨一無二的花樣年文旅商業新模式。這種模式,一方面是基于花樣年強大的社區服務平臺，另一方面要走輕資產化的運營路徑。
相對于香港其他旅行社,星晨旅游在韓國、日本、泰國、馬來西亞等國家及臺灣旅游市場上，有著非常強大的地面接待網絡和議價能力,曾連續9年在香港市場被評為“韓國游最佳旅行社”。
借助星晨旅游把社區旅游需求導向境外游市場,是此次收購的重要目的。根據中國旅游研究院統計，2014年中國公民出境旅游達到1.07億人次，2015年預計將實現16%的增長，首次突破1.2億人次。
在收購當日，彩生活（01778.HK）與星晨旅游簽訂了商業合作協議，花樣年以此將其在全國管理服務的近千個社區與星晨旅游實現了業務對接。
實際上，花樣年收購星晨旅游還有更深層次意圖：打造一個基于社區服務運營平臺的獨特的定制旅游商業模式。
星晨旅游在這方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”為特色的個性化定制旅游品牌享譽香港，多年來為大量的金融企業、政府及學校等機構和團體提供個性化的旅游定制服務。
作為一種國外非常流行的旅游方式，定制旅游在中國市場日漸成為行業新寵。中產階段家庭消費不斷升級、傳統旅游方式弊端飽受詬病、多元化個性化旅游方式興起等，都推動定制旅游需求暴增。
根據第三方機構統計，近年定制旅行在中國度假旅游產品中的比率從5%已經上升至20%，堪稱旅游市場中的藍海。
在這一趨勢下，旅游目的地、旅行社、旅游服務供應商以及代理商逐漸將目光轉向該細分市場，6人游旅行網、世界邦行網、攜程、途牛等互聯網旅游公司更是因此受到資本市場的熱烈追逐。
做得了地產,玩得了音樂,當得了吃貨,最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示，定制旅游是大勢所趨，社區消費升級推動社區旅游走向個性化，花樣年將在強大的社區服務平臺上整合內外部各種旅游資源，從線上線下共同發力，探索獨特的定制旅游新模式。
目前，星晨旅游擁有香港最先進的旅游電商平臺與一站式在線旅游預訂、支付系統及客戶呼叫中心，可提供全年無休服務。
擁有全球最大的社區服務運營平臺，這是花樣年切入定制旅游市場的天然優勢。截至10月31日，彩生活管理服務的住宅社區物業規模已經超過3億平方米，全面覆蓋中國五大經濟圈的147個主流城市。此外，花樣年旗下另一個社區服務平臺“解放區”，目前在全國的聯盟物業公司數量已經超過300個，解放區APP總注冊用戶數量超過200萬人。
通過兩大平臺，花樣年管理服務的業主人口規模已超過1000萬人，這足以催生高達數十億甚至更高的旅游市場價值。
潘軍向記者表示，星晨旅游與彩生活社區服務平臺的融合，一方面有利于為星晨旅游的發展提供強大客源保障，另一方面還有助于完善彩生活社區服務生態系統，通過星晨所提供的高品質旅游服務提高社區住戶的粘性和活躍度。
低調布局暗藏資本野心
按照規劃，花樣年下一階段將就星晨旅游與國內市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通過星晨旅游與彩生活的業務協同，立足社區精準鎖定客戶，開發社區旅游細分市場。
潘軍進一步指出， 星晨旅游與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅游產業鏈的其中一環，未來花樣年將實現社區文旅業務的全面貫通。
不久前的12月9日，美易家在新三板成功掛牌，成為國內分享經濟熱潮下第一只以在線短租及度假物業運營為題材的股票。
與收購星晨旅游目標類似，花樣年推動美易家在新三板掛牌，亦想全面活化旗下的社區資源，以美易家為載體打造度假物業租賃分享平臺。
在完成首輪定向增發后，美易家市場布局不斷加快，計劃在4年甚至更短時間內在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網絡。
潘軍曾在公司內部多次表示，文化旅游既是國民經濟的支柱性產業，也是世界各國優先發展的綠色朝陽產業，“互聯網+”推動文化旅游的多元化消費時代來臨。未來5到10年，中國文化旅游市場將進入一個快速爆發期。
而早在2012年，花樣年就把文化旅游產業定位為公司重點發展的八大戰略性業務板塊之一，并成立了花樣年文化旅游集團。
此后，花樣年文化旅游業務一直低調布局。在此期間，萬達集團高舉高打，通過大規模并購欲打造中國最大的文化旅游企業，萬科、保利集團、恒大集團等有房地產開發背景的企業亦紛紛進軍文化旅游業。
與業界的大規模重資產旅游開發模式不同，花樣年從一開始就以輕資產模式切入，重點進行優勢旅游資源的整合和創新型旅游度假產品的開發運營。無論是此前推出美易家模式，還是此次收購星晨旅游，都集中體現出花樣年文旅以輕資產運營為核心的產業發展路徑。
記者獲悉，目前花樣年文旅業務已經涵蓋酒店開發管理、高爾夫球場、城市會所、私人俱樂部、主題公園、藝術館、餐飲美食、旅游定制等多種業態。
這些項目覆蓋了北京、上海、深圳、成都、天津等國內一、二線核心城市，并將拓展至美國、新加坡等國家，以及香港、臺灣等地區。
此外，花樣年多元化的酒店體系業已成熟，包括具有東方園子印象的精品商務酒店品牌“ 有園、個園、趣園、棲園”，以及與國際知名酒店管理集團聯合打造的高端酒店系列品牌，如喜達屋酒店管理集團、加拿大隆堡國際酒店管理集團、首旅建國酒店管理集團開展業務合作，酒店總數量達到十余家。
有業內人士透露，花樣年文旅及酒店強調“有趣、有味、有料”的個性化品牌主張，產業積淀深厚，近幾年花樣年的資本布局動作密集而精準，文化旅游有望成為其下一個沖刺資本市場的業務板塊。